Cinco años después del auge del teletrabajo durante la pandemia, el modelo laboral atraviesa una nueva etapa: la presencialidad vuelve a imponerse. Según un informe de Randstad, el 83% de los trabajadores en Argentina se desempeña hoy de forma totalmente presencial, mientras que apenas un 5% mantiene esquemas 100% remotos.

El dato refleja un cambio de tendencia claro. Aunque cerca de la mitad de los trabajadores preferiría un esquema híbrido, las empresas avanzan hacia una mayor presencialidad, impulsadas por la cultura organizacional, la necesidad de cohesión interna y decisiones estratégicas vinculadas a costos y estructura.

En paralelo, el informe “Tendencias Laborales 2026” de Adecco Argentina muestra otro fenómeno relevante: casi 9 de cada 10 empleados aseguran estar preparados para adaptarse a la inteligencia artificial, pero consideran que sus conocimientos superan la capacitación que reciben de sus empleadores. Esto evidencia una brecha creciente entre el ritmo de transformación tecnológica y la respuesta de las organizaciones.

Por su parte, datos de PwC indican que en grandes empresas argentinas el modelo híbrido sigue siendo predominante (69%), aunque cada vez con reglas más estructuradas y menor margen de flexibilidad.

El regreso a la oficina, bajo debate

El retorno a la presencialidad no está exento de tensiones. Un estudio de la Universidad de San Andrés revela que:

• El 86% considera que el trabajo remoto mejora el bienestar general.
• El 88% afirma que la presencialidad incrementa el cansancio semanal.
• El 78% se percibe más productivo trabajando desde su casa.

Estos datos contrastan con la mirada empresarial. Un relevamiento de Resume Builder en Estados Unidos señala que una de cada tres compañías planea eliminar por completo el trabajo remoto en 2026, mientras que casi la mitad exigirá al menos cuatro días de asistencia semanal.

Las razones son concretas:

• 64% busca fortalecer el “espíritu de equipo”.
• 62% cree que el cara a cara acelera resultados.
• 45% intenta justificar costos de oficinas ya contratadas.

Un modelo en transición

Lejos de desaparecer, el teletrabajo se consolida como una herramienta más dentro del esquema organizacional, aunque con mayores regulaciones y menor idealización. El modelo flexible de “trabajá desde donde quieras” pierde terreno frente a estructuras más controladas.

Al mismo tiempo, surgen nuevos desafíos técnicos y legales:

• Control de asistencia en esquemas híbridos
• Liquidación de horas extras en trabajo remoto
• Gestión de accesos en múltiples sedes
• Auditoría sin invadir la privacidad

Además, aparecen tensiones en el mercado laboral: un 9% de los trabajadores afirma que renunciaría si se le exigiera presencialidad total, mientras que un 53% comenzaría a buscar empleos con mayor flexibilidad.

El desafío que viene

El debate ya no es ideológico sino operativo. Las empresas deberán encontrar un equilibrio entre productividad, bienestar y control, en un contexto donde los trabajadores —cada vez más capacitados— también fijan condiciones.