El envejecimiento acelerado de la población ya dejó de ser una proyección demográfica para convertirse en un problema concreto del mundo del trabajo. De acuerdo con un nuevo informe global de ManpowerGroup, para 2030 más de uno de cada cuatro trabajadores tendrá más de 55 años, una tendencia que ya está condicionando las decisiones de las empresas y profundizando los desafíos de sostenibilidad de las organizaciones.

El dato no es menor: el 57% de los empleadores reconoce que el envejecimiento de la fuerza laboral ya impacta en sus estrategias actuales de Recursos Humanos. A esto se suma un problema adicional que enciende señales de alarma: la falta de aspiraciones de liderazgo entre las generaciones intermedias. Solo el 39% de los trabajadores de la Generación X y el 56% de los Millennials afirma querer ocupar roles de conducción, lo que configura un escenario de crisis de sucesión en empresas e instituciones.

El diagnóstico surge del informe global “La Ventaja Humana: Tendencias Globales sobre el Futuro del Trabajo”, presentado en el marco del Foro de Davos y elaborado a partir de encuestas a más de 12.000 trabajadores y 40.000 empleadores en 41 países. El estudio identifica 16 tendencias clave que están redefiniendo el empleo y las agrupa en cuatro grandes ejes: equipos súper híbridos, reaprendizaje acelerado, normas de transformación y crisis de sucesión.

Uno de los cambios más visibles es la consolidación de modelos laborales flexibles. Según el informe, el avance de la economía gig será determinante en los próximos años: para 2027, hasta la mitad de la fuerza laboral en los países desarrollados podría participar en esquemas de contratación por proyecto o a tiempo parcial. De hecho, el 27% de los trabajadores de la Generación Z ya complementa hoy su ingreso principal con trabajos flexibles.

En este nuevo escenario, la inteligencia artificial deja de ser vista únicamente como una amenaza. El estudio señala que la colaboración entre personas y tecnología ya es una realidad en expansión y que la IA no reemplaza al trabajo humano, sino que redefine tareas y potencia habilidades que serán cada vez más valoradas, como el juicio ético, la gestión de equipos y la relación con los clientes.

Otro de los pilares del informe es la necesidad de aprendizaje permanente. El 91% de los profesionales de Aprendizaje y Desarrollo coincide en que la capacitación continua es hoy más importante que nunca para sostener la empleabilidad. La actualización de habilidades dejó de ser un beneficio adicional y pasó a ser una condición indispensable para sobrevivir en un mercado laboral atravesado por la disrupción tecnológica.

Sin embargo, el proceso de transformación también expone tensiones crecientes. A nivel global, el 68% de los trabajadores afirma que la confianza en los empleadores está disminuyendo, mientras que el 36% de los empleados de primera línea necesita un segundo trabajo para completar sus ingresos. Este deterioro del vínculo laboral obliga a las empresas a revisar prácticas históricas, desde los esquemas de presencialidad hasta las culturas organizacionales.

En ese contexto, la crisis de liderazgo aparece como uno de los desafíos más urgentes. El envejecimiento de la fuerza laboral, combinado con la baja predisposición a asumir roles de conducción, amenaza la continuidad de las organizaciones. Preparar a nuevas generaciones de líderes ya no es una opción, sino una prioridad estratégica.

“El futuro del trabajo se construye en un escenario de cambio permanente. No alcanza solo con sumar tecnología: las organizaciones que quieran mantenerse competitivas deberán tomar mejores decisiones sobre liderazgo, desarrollo del talento y sistemas de anticipación”, sostuvo Luis Guastini, al presentar el informe.

El mensaje es claro: sin una estrategia integral que combine inclusión generacional, formación continua y nuevos modelos de trabajo, el envejecimiento del empleo puede convertirse en uno de los principales cuellos de botella del desarrollo económico en la próxima década.